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HR:薪酬体系优化的六大办法,了解一下

2019-07-14 阅读次数: 1268

1.确定薪酬治理原则

  ①竞争性原则——外部竞争性

  竞争性包括两重意思:一是人为水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会导致员工的离职。二是如果人工本钱在公司的总本钱中所占的比例较大,就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将本钱转嫁到商品或效劳上。人工本钱必须坚持在本钱可控的规模内。因此,泽亚咨询认为实现富有特色、具有吸引力且本钱可控的有效的薪酬治理才是真正掌握了竞争性原则。

  ②公正性原则——内部公正性

  公正原则是薪酬治理的基础原则。只有员工认为薪酬是公正的,才会认同薪酬的激励。

  ③正当性原则

  薪酬治理要受执法和政策的约束。例如,国家的最低人为标准的划定、有关职工加班加点的人为支付的划定,企业必须遵照执行。

  ④灵活性原则

  企业在差别的情况中,在差别的生长阶段中,企业的薪酬体系不可一尘稳定,应当具有灵活性,应凭据市场情况的变革和企业自身生长的要求,实时有效地对薪酬体系进行调解。

  2.设计与制定薪酬战略

  ①首创期的薪酬战略:一是要具有很强的外部竞争性,以获得所需的优秀人才;二是要淡化内部公正性,主导员工的创业热情。

  ②成恒久的薪酬战略:一是要重视内部公正性,逐渐使企业薪酬治理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性,吸引和保存高级人才。

  ③成熟期的薪酬战略:一是要特别重视薪酬的内部公正性,因为此时员工关于薪酬的内部公正性也更为关注;二是不再特别强调外部竞争性,该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。

  ④衰退期的薪酬战略:应适当低于行业平均水平,注意人工本钱的控制,制止提供过高的薪酬。

  3.建立岗位价值序列

  企业治理咨询师研究发明一个普遍现象,人们体贴人为差别的水平有时甚于体贴人为水平,这就要求薪酬必须遵循“公正和公正”的基来源则。现实中企业内部薪酬治理常泛起以下问题:

  ①相同岗位,差别员工从事相同或类似的事情,但薪酬差别大,有时差别近一倍。

  ②位间薪酬差别大。某些部分上级可能是其直接下属人为的三到五倍以上。

  ③相同事情层级、差别的事情责任和事情负荷的岗位间没有差别。

  对以上问题的解决,企业需要果真透明地剖析各岗位的岗位价值量,依据科学的要领对岗位价值进行测定并排序,依据排序结果确定岗位人为序列,使每个岗位、每个员工都清晰本岗位的岗位价值及在企业中的位置大道薪酬体系的内在公正。

  4.合理确定薪酬结构

  ①基本薪酬

  基本薪酬是员工收入的主要部分,也是盘算其他薪酬收入的基础。基本薪酬体现出较强的刚性,一般能升不可降。企业常泛起的问题:部分职位薪酬与市场水平相比较低,主要靠加班来解决个人收入的差别;某些职位年资尊长薪酬过高,对他们而言薪酬失去了弹性和激励效用。

  ②津贴、补贴

  是一种赔偿性的劳动酬金,具有一定的灵活性。人们习惯把属于生产性质的称为津贴,把属于生活性质的称为补贴。在津贴、补贴设计中要避免设置过滥和随意取消两种倾向。

  ③奖金

  奖金分为绩效考核奖金和效益奖金,绩效考核奖金反应员工事情业绩,效益奖金反应公司经济效益。一方面,绩效奖金及效益奖金的缺氨杉致薪酬与事情业绩、经济效益脱节,使薪酬缺乏激励效用;另一方面,主张奖金占主要比重,滥发奖金,即是本末倒置了。

  ④福利

  福利是企业为满足员工的生活需要,在人为收入之外,向员工自己及家属提供的钱币、实物及一些效劳形式。福利设计时应注重其恒久性、整体性和计划性。另外,近年来弹性福利制兴起,员工可以从企业提供的列有种种福利项目的“菜单”中选择其所需要的福利,让员工有更大的自主权,激励效果更佳。

  薪酬结构是企业薪酬治理的重点。行业差别,地区差别,企业生长阶段差别,员工组成差别,薪酬结构往往是差别的。因此,薪酬的组成形式没有牢固统一的模式和组合比例。灵活有效的薪酬结构对吸引、保存、激励员工具有重要的作用。泽亚企业治理咨询建议企业应凭据自身需要和实际条件进行薪酬结构的设计。

  5.建立科学合理的薪酬制度

  随着经济的生长,市场情况的变革以及企业内部组织的厘革,简单的薪酬制度已经远远不可满足企业的生长和激励的需要,企业的薪酬制度逐渐泛起了多元化、绩效化、个性化、宽频化和激励的恒久化等趋势和特点。建立科学合理的薪酬制度是一项系统工程,要结合企业的实际情况,针对差别的人员实施差别的薪酬制度。

  6.基于薪酬的职业生涯治理

  在有的企业中,人力资源治理者忽视了对员工职业生涯计划的领导,员工中普遍保存只看重眼前利益,缺乏久远计划,只体贴当期薪酬收入,看不到个人恒久生长。薪酬治理是职业生涯治理的落脚点与直接动力。

企业薪酬设计历程中,应充分考虑员工个人职业生涯的生长,要能随员工能力的提高进行动态的适应性调解,不但强调对员工其短期激励的作用,并且强调对员工起到恒久激励的作用。







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