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HR : 招聘面试“心法”

2019-06-21 阅读次数: 2373

1选人的五条焦点思想

1、资质比经验更重要 ,资质很难培养 ;

2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等 ,要系统测评 ;

3、面试焦点是通过故事看到背后的资质 ,焦点是如何挖掘 ,而不是考问 ;

4、没有欠好的 ,只有不对适的 ;

5、用人用优点 ,面试重在挖掘特质 ,而不是放大缺点。

2差别岗位在面试中的分工

1、部分:专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队相助精神 ;

2、HR:性格剖析/事情动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业计划/个人作风与企业文化匹配 ;

3、高层:潜质/文化切合度/职业计划与公司职位生长匹配。


3面试要评估的几个要素

1、求职动机 ,事情的诉求是什么?职位?薪酬?照旧一段经历 ;

2、个人职业兴趣和特长 ,候选人的优势 ;

3、项目经验和经历 ,是否能够快速上手 ;

4、个人价值观与企业文化的切合度 ;

5、人格特质和智力水平 ;

6、品德评价 ;

7、职业计划与公司岗位的配合度。

4常见的面试甄选工具和要领

1、智力测试 ,测评候选人的智力水平 ;

2、人格测评 ,测评候选人的人格特质 ,如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等 ,人格特质与职业选择对应 ;

3、笔试 ,主要测评候选人的知识功底和逻辑能力 ;

4、面试 ,综合评估候选人 ;

5、无领导小组讨论 ,对一组人员进行能力评估 ;

6、配景视察。

5有效面试的焦点

1、建立良好亲和气氛 ,这样才华获得真实信息 ;

2、以一个人的经历时间为主线 ,与应聘者进行交流 ,重交流非考问 ;

3、关注一个人的专业选择、职业选择 ,判断动机 ;

4、找到要害事件(与招聘岗位相关或者个人要害经历) ,深入挖掘 ;

5、少问一些难以回覆问题 ,如你的缺点等 ;

6、综合测评结果。






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