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HR:怎样降低销售人员的流失率

2019-06-14 阅读次数: 2381

一、做好离职的面谈

虽然说大多公司都会去做离职面谈这个事情,可是照旧保存一些“信息滞后”的问题,譬如说HR很迟才收到离职的信息,纵然收到信息的第一时间面谈了,可是已经回天乏术了。

HR除了要在收到离职消息的时候去做面谈这个事情之外,还要在日常中多视察,究竟任何一个员工要离职之前,一定是有一些征兆的。

提前发明,提前面谈,提前准备!

二、提醒部分要重视

离职问题说大不大,说小不小。

控制在正常的流失率,无论是用人部分照旧HR都是可以接受的,可是凌驾了把控规模,就是大事了。

正常的事情没人卖力,该维护的客户也没人维护,这公司不就乱套了?

所以HR也要提醒各个部分,把流失问题重视起来,想尽步伐留住销售宝宝。

大部分公司的销售部分底薪都较低,那就要让领导去相同与喜爱,是否可以争取更多的资源、更好的条件等等。

三、多问问员工意见

HR要按期去询问员工意见,了解销售人员的事情情况(最近业绩、事情难题等等),实时收到反响。

除了可以了解销售人员最近的事情状态之外,还能做到防备于未然,更多的照旧要凭据现状去思考如何做好留人步伐。

四、主动去改善内部

前面有说到,流失的原因除了用人部分等等之外,还包括了公司因素。

销售人员的事情情况、事情难度等等都会影响员工的稳定性,所以HR宝宝要善于发明可改善的地方,不要比及员工离职的时候诉苦了才发明问题所在。

要不绝吸取意见,不绝改善公司内部,才华做到更好地稳定销售人员。

五、其他渠道去招聘

销售员工的招聘渠道,不但仅是在网络上,还可以找相互推荐。

当一个公司的优秀销售人员,推荐了自己的亲朋挚友过来一起赚钱的时候,相信流失率会大大降低。

除此之外,另有派遣、劳务外包、地方招聘等等,都可以使用,舍得花钱才华招到更能赚钱的优秀销售人员。






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