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HR:一名优秀的hr ,挽留离职员工该做哪些事 ?

2019-02-28 阅读次数: 1181

剖析员工被“挖”的原因

(1)设想一:是否早就有换事情的想法 ,但一直都没遇到合适的事情时机 ,对现在的事情也是搪塞了事 ,很难全身心的投入;

(2)设想二:对公司有情感 ,做事也用心 ,确实因为房贷、车贷经济压力特别大 ,入不敷出 ,目前的事情人为低于同行的水平;

(3)设想三:想找自己玩得来的朋友在一起 ,对方公司有自己以前特别熟悉的同事 ,玩得也挺来 ,给的薪水虽然和现在差未几 ,可是碍于朋友情面选择离职;

(4)设想四:对方给出来的薪酬水平、福利条件比目前的事情横跨许多 ,禁不住诱惑 ,选择离职;

(5)设想五:对方公司是一家新建立的公司 ,招聘的岗位众多 ,晋升空间大 ,平台够宽广 ,选择离职。

解决被“挖”的问题与对策

(1)关于设想一的离职人员:

目前实际事情已经在混日子、打酱油 ,身在曹营 ,心在汉 ,对公司已经没有情感 ,关于这一类人员我们只能选择好走不送 ,因为纵然挽留 ,过不了多久也会选择离职。

(2)关于设想二的离职人员:家庭经济压力大 ,金钱需求大 ,对公司有情感 ,做事也用心:

①稳住胃:关于挖墙脚公司给出的高薪 ,已经吊起了员工的胃口 ,我们与员工的相同重点就是要“稳住胃” ,与其相同公司目前的经营状况、未来的定位与年底调薪计划 ,以及公司对你未来的定位与晋升;多往公司目前的优势交谈。

②稳住心:谈完后应该多委派事情任务 ,让其增加重视感与信任感;

③稳住脚:关于这类经济压力大的员工离职 ,前面2个步凑虽然很是重要 ,可是员工走不走还得稳住脚 ,HR应该私下和总经理相同看该员工对公司做出的孝敬与价值 ,能否切合调薪条件 ,如果抵达了 ,可以把调薪时间提前 ,尽量先稳住该要害员工的脚 ,然后再做后续安排与培养。

(3)关于设想三的离职人员:虽然挖墙角的公司没有开出比目前高的人为 ,但有自己熟悉的朋友在里面上班:

①不缺钱 ,上班越发看重公司气氛与周围同事之间的情感 ,不想担负很大的事情压力 ,关于这类员工公司可留可不留 ,留的原因是这类员工一般安排的事情能够准时按质按量的完成 ,不留的原因是绝不肯意担负本职事情以外的事情 ,同时关于加班也不是很是乐意;

②挽留对策:

1)职场是一个争权夺利的地方 ,关于最好的朋友也会有利益的冲突 ,举几个实际例子 ,例如:某某同事之前和朋友一起在某个公司上班 ,后面因为某个调薪的事情不欢而散 ,没有永远的朋友 ,只有永远的利益等;

2)强调目前公司组织架构扁平 ,人员简单 ,没有勾心斗角 ,各自履行各自的职责。

(4)关于设想四的离职人员:对方给出来的薪酬水平、福利条件比目前的事情横跨许多的离职员工:

①实话:留住很难 ,可是不得不聊 ,因为照旧有希望;

②一切面谈从“支付与回报成正比”的角度出发 ,目前公司的事情压力相对较小 ,加班的频率也很少 ,种种福利也齐全;对方公司加班频率很大 ,并且人为都是包干制 ,不特别发放加班人为 ,有些员工11-12点下班都是家常便饭 ,多强调目前公司的事情气氛与优势;

(5)关于设想五的离职人员:对方公司是一家新建立的公司 ,招聘的岗位众多 ,晋升空间大 ,平台够宽广 ,选择离职

①从自己在一家首创型企业上班经验解说:首创型公司前期资金投入量大 ,人为的发放不会像走上正轨的公司实时 ,虽然是治理岗位 ,但也许是光杆司令 ,一个人分担几个人的事情任务与责任 ,事情开展难度大。

②水涨船高:目前公司的生长已经越来越快 ,市场份额也越来越大 ,公司一旦扩大 ,水位上涨 ,坐在船上的我们人为、职位都会获得明显的提升。

俗话说:命中注定是你的终究是你的 ,不是你的强留也没用 ,人员上千的公司每天人员进进出出是习以为常 ,关于想要离职的员工 ,HR能做的就是做好自己的挽留事情 ,要是人家铁了心就是要走 ,那也只能随缘了 ,可是关于一些优秀、主干员工的流失 ,考虑到可能会对公司业务造成一些影响 ,HR照旧得做好预防跟调解步伐 ,好比健全公司人才储备机制 ,提前做好候选人资料库以备时时之需。








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