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HR须知:该怎样确定企业未来岗位需求

2018-08-25 阅读次数: 1232

 焦点提示:一旦确定了企业未来的需求,HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源,并就这个问题与你的高绩效员工聊聊,问问他们另有什么对企业有利的建议。  
    想要区分出企业未来的要害岗位,HR首先需要和企业的领导团队进行果真对话,谈论企业的优势和挑战,以更好的了解企业在哪个领域上需要再增强,这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工相同,了解他们认为企业的职能需要哪些革新,以便越发精确的预测企业未来的岗位需求。
    每年的员工视察也可为HR透露相关的一些信息,在对企业未来需求的要害技术的预测上,对员工的关注应该比对治理者愈甚。HR需要关于来自员工的那些不是那么令人愉悦的反响进行深入的思考,以便更好的决定在企业特定领域所需要的特殊技术和人才。
    一旦确定了企业未来的需求,HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源,并就这个问题与你的高绩效员工聊聊,问问他们另有什么对企业有利的建议。
    一些新界说的岗位职责可以由企业内部特定岗位的员工来担当,这时HR需要描述出这个岗位的全部,包括必须的技术和这个岗位对企业绩效的影响,使员工们明白他们是如何直接的影响企业的整体目标和战略的。与此同时,HR也需要为这个新界说的岗位设定一个生长路径。员工们如果看到从事某个岗位将如何资助他们的职业生涯的生长,他们会更投入。当HR决定用企业外部的某个人来填充某个新界说的岗位的时候,HR可能遇到大宗的申请者,这时HR需要为了企业未来的人才治理,纪录这些候选人的资料,尽管这些候选人可能不适合目今的岗位,也需要纪录下他们的技术,以便在未来的事情安顿中更快的找到合适的人。




来源:互联网

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