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HR轻松学会组织结构设计

2018-08-17 阅读次数: 2492

当企业生长到一定规模时,由于各个业务单位不绝生长和迅速扩张,人员不绝增多,公司组织的治理问题也就慢慢显现出来,同时会阻碍着公司的进一步的生长,甚至会影响公司战略目标的实现。因为,组织结构的实质是为...

当企业生长到一定规模时,由于各个业务单位不绝生长和迅速扩张,人员不绝增多,公司组织的治理问题也就慢慢显现出来,同时会阻碍着公司的进一步的生长,甚至会影响公司战略目标的实现。因为,组织结构的实质是为了实现公司战略目标效劳的,凭据公司战略目标进行合理设计,包管组织的有效分工与协作。那么如何设计科学合理的组织结构 ?已经成为许多HR朋友的困扰。接下来,我们一起来探讨组织结构如何合理设计。

一、组织结构设计的四大原则

在设计组织架构历程中,有效地积累新的组织资源、部分与部分之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应担负的责任,包管组织良性运作,须遵循以下几个重要原则。

1、目标导向原则
组织结构设计是为了满足特准时期企业资源的有效配置,凭据业务偏重点差别、企颐魅掌握的资源、生长时期、人员素质差别,对组织结构的要求都有所差别。所以,组织结构设计首先要结合现状企业面临的种种情况,明确目标,把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。
2、治理幅度原则
我们知道,公司有巨细之分,业务有差别类别,组织结构的设计既需要考虑企业规模的巨细,也需要考虑业务的共享性和业务协调效率问题,组织结构设计最重要的原则之一就是凭据事情内容、事情量的安排设计治理幅度。
3、客户导向原则
结合古板的组织结构可以了解到,缺乏组织内部的关系协调性,由于组织结构各调理理路线流通性不敷,导致组织内部治理效率低下,因此在设计时需要多方面考虑到上、下、左、右的各部分的关系协调性,尽量包管满足各个客户关系的节点。
4、焦点价值原则
为了包管组织资源的高效整合和提高执行力/战斗力 ,确保部分与部分之间的关系、人员与任务间的关系良性流通,笔者认为,在设计组织结构时需要以公司的焦点价值链为导向,以终为始,可连续满足企业各个业务单位的高效运作,包管组织目标的告竣,建议以焦点价值链为导向的组织结构设计原则。

二、组织结构设计六个办法

在设计组织结构历程中,我们必须创立柔性灵活的组织,掌握动态地反应外在情况变革的要求,并在组织生长历程中,有效地积累新的组织资源,同时协调好组织中部分与部分之间的关系,人与事的关系高效流通,HR同伴们如何设计企业的组织结构呢,以下办法可以参考借鉴:

第一步:凭据公司的战略和业务特点,对公司的组织结构和组织治理进行全面诊断,评估公司的焦点业务链,凭据公司行业、业务等确定组织的治理模式;

第二步:结合公司实际情况剖析各要害环节事情量,并确定各个职能部分,凭据各业务流程,确定部分职责,设计治理幅度、治理条理及其责任、权力等;

第三步:拟定各部分组织职能后,形成文件明确各个部分职责,对各岗位进行事情岗位剖析,明确界定各岗位职责、事情任务,设计各个岗位的任职资格,描述事情情况,形陈规范的岗位说明书;

第四步:凭据各个岗位的业务差别,结合岗位说明书和任职资格要求编写各个岗位的作业SOP,形成各个岗位的作业指导手册;

第五步:凭据各个部分及业务链条的关系,各个部分与部分之间的衔接关系,各岗位的权、责、利的关系绘制公司组织结构图;

第六步:组织结构图经过审核通过以后,公布实施,在运行历程中要凭据组织结构图的运行情况进行须要的微调。

虽然,HR朋友们在设计组织结构历程中,也不是完全绝对要遵守什么样的原则。因为差别的战略目标和生长时期,对组织结构的要求是纷歧样的,战略目标差别组织结构一定随之调解,生长时期差别组织结构也必须凭据实际情况进行须要的设计,不保存一种普适的,绝对正确的组织结构,只要是为公司战略目标效劳的均是合理有效的组织结构。





来源:互联网

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